Khan Academy,一场「无限游戏」的补给站

在《有限游戏与无限的游戏》一书中,作者詹姆斯·卡斯认为,世界上只有两种类型的「游戏」,「有限游戏」和「无限游戏」。有限游戏,其目的在于赢得胜利;无限游戏,却旨在让游戏永远进行下去。 有限游戏在边界内玩,无限游戏玩的就是边界。有限游戏具有一个确定的开始和结束,拥有特定的赢家,规则的存在就是为了保证游戏会结束。 无限游戏既没有确定的开始和结束,也没有赢家,它的目的在于将更多的人带入到游戏本身中来,从而延续游戏。

教育是场「无限游戏」,学校是人人所需的「补给站」

2019 年 10 月社科院有一个统计,提到北京房价近一年累计下跌4.46%。但从个人感受来说 “学区房“ 并没降,好的学区还是一房难求,一个朋友最近在北五环买房,因为是学区的原因,房子比周边小区溢价至少 30%。学区房并非中国独有,美国硅谷的学区也有明显溢价,在 Palo Alto 附近的学区比一街之隔的小区贵至少 10 万美金。人们重视教育,从“学区房”的供需可见一斑。

教育是典型的「无限游戏」。教育不同于培训,培训的目标是获得认证或升学,而教育没有明确的边界,并且每个人都会参与其中。如果教育是这场「无限游戏」的全部,那么「学校」就是游戏的「补给站」,在这里玩家可以使「血条」增加,「技能」提升。


「教育普惠」= 玩家的「普惠增强」

世界是不平等的。世界还有很多贫困家庭,据联合国统计,全球共有 13 亿人,6.6 亿儿童在经历不同的贫困。这些贫困家庭的家长往往需要投入大量时间在生计和家庭的基本物质保障,很难去花时间给予子女家庭教育。如何让贫困家庭的孩子获得高质量的教育?如何做到「教育普惠」?这是非常值得关注的问题。

如果把学校「补给站」的目标之一设定为获得知识,而知识的载体是「比特」,那毫无疑问,通过互联网传递比特的效率是最高的。在「教育普惠」这件事,Sal Khan 绝对算是一个先行者。

Khan 出生在孟加拉,他家里很穷,但他天资聪颖,并通过自己的努力考上了 MIT,后来拿了哈佛大学的 MBA。毕业之后,他在纽约一家 Hedge Fund 工作,一个偶然的机会,在 2004 年他需要远程辅导他远在新奥尔良的侄女纳迪亚初中数学,从这一刻开始,因为他的讲解生动有趣,概念清晰,纳迪亚的数学成绩提高神速,他逐渐发现教育是其激情所在。但出来创业是「诗和远方」,眼前的「面包」怎么办?在和 Khan 妻子,学生,学生家长的交流后,Khan 最终在稳定收入和人生意义上选择了后者。他在 2008 年创立了 Khan Academy,Khan Academy 作为一个公益机构全免费提供了 5000+ 的视频教学内容,并有计划地支持全球欠发达地区的教育事业。Khan 曾拒绝了 10 亿美金的邀约,靠捐赠来实现公司运作,实现自己教育普惠的梦想,Khan Academy 先后获得了 Ann Doerr,Bill & Melinda Gates 基金会、Google 等机构和个人的捐赠和支持,Sal Khan 的创业故事让人热泪盈眶。。

「教育普惠」意味着尽可能的增大规模 (Scale),Scale 有两个对象,一个是受众,另一个是内容。Khan 在受众方面,解决了廉价的、不分年龄、种族、地域的普遍补给。内容方面,为基于数据的内容供给、反馈和迭代有了可能。Khan 让更多人享受了这个「补给站」带来的收益。

另外,Khan Academy 也解决了现有普通学校教学中的一些问题:

  • 学校不能按照每个人的学习节奏来去获得知识
  • 学校无法让人根据自己对学习境的喜好做调整
  • 学校老师在课堂中发问,因为要照顾大多数人而需要很快得到答案,这往往会给学生额外的压力和焦虑。

Khan Academy 没能解决什么问题?

  • 学习兴趣。如果能让学生像打猎一样,对知识时刻充满好奇,并把捕获知识作为奖赏。
  • 技能提升。很多技能是需要实践获得的,就像学习开车,没有人不需要练习能把车开好。相应的,例如同理心、沟通能力、创新能力需要长期的互动和实践才能得到。
  • 高质量的决策。毕竟人的时间和精力有限,如何面向未来,做出高质量的选择,对个人成长的方向进行判断,对学习内容学会取舍,将是非常重要的能力。正如前面所说,补给站是为了进入这场「无限游戏」的准备,选择「面向未来的补给站」是游戏取胜的关键。

面向未来的补给窗口

预测未来是很难的事,但我们不妨听听其他人怎么讲。Daniel Pink 是美国的知名作家、记者、节目主持人,他在《A Whole New Mind》一书中对未来(自动化和 AI 时代)所需的 6 项能力给了细致的分析诠释。摘录如下:

设计(Design)

“在未来,如果只是功能满足需要并不能带来足够的竞争力,带有情感联结的「设计」更能打动人心。”

故事(Story)

“沟通在未来变得越来越重要,每个人都会有自己的观点,如何通过「故事」去传达自己的观点,并且在故事中更好的了解自我会是关键。”

统谐(Symphony)

Symphony 的直译是“交响乐”,在这里翻译为「统谐」,我想类似《高效能人士的 7 个习惯》里的“统合综效”+“优雅和谐”。“如何整盘掌握错综复杂的关系,发现规律,连接看似不相关节点的能力是为「统谐」。”

同理心(Empathy)

“人类的逻辑推理能力是独特的能力,在未来,各种各样的工具和触手可得的信息时代,单纯的逻辑推理不能够打动人心,因为直白的逻辑产生激情,通过「同理心」可以加强关系,让团队的凝聚力更加紧密。”微软的现任 CEO Satya 特别推崇「同理心」,他在《刷新》一书解释了他如何在家庭的不幸中获得「同理心」,并将「同理心」应用在公司产品、员工关怀等各个方面。

会玩儿(Play)

“有大量证据表明,包含在「会玩儿」之内的游戏,笑声,幽默感是健康和职业发展的助推剂”「会玩」让每个人都有机会汲取能量,获得持久力量。

意义(Meaning)

“未来物质生活的丰富让每个人都可以吃饱穿暖,但理解生命的意义,实现心灵上的丰盈和满足变得异常重要“


毫无疑问,当你看到这些文字,你已经进入了教育这场「无限游戏」,希望你能够透过所感,所学,深入思考,找到最适合你的「补给站」。

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2019.12.28 于北京朝阳门

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